在10月2日舉行的Token2049大會上，一場以 “從應(yīng)用到資產(chǎn)：金融科技向加密貨幣領(lǐng)域的跨越” 為主題的圓桌討論順利舉行。

本次討論由 CoinGecko 的 Bobby Ong（聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO）主持，PayPal 的 May Zabaneh（加密貨幣業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）、Kalshi 的 John Wang（加密貨幣業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）、Revolut 的 Mazen ElJundi（全球加密貨幣業(yè)務(wù)主管）及 Robinhood  的 Johann Kerbrat（副總裁）共同參與。

五位深耕行業(yè)一線的嘉賓圍繞金融科技企業(yè)的加密業(yè)務(wù)演進(jìn)、用戶需求挖掘、產(chǎn)品設(shè)計邏輯及行業(yè)周期趨勢展開深度對話。

以下為圓桌會議全部內(nèi)容：

Bobby Ong（主持人）：

這樣就很好。您可以為各位重量級嘉賓爭取更多發(fā)言機(jī)會。咱們別浪費時間了，或許我就少說點，您先簡單做個自我介紹吧。另外想問問，您最初是怎么在公司接觸到加密貨幣相關(guān)工作的？

May Zabaneh（PayPal）：

感謝大家今天到場。能看到現(xiàn)場這么熱烈的氛圍，我真的非常開心。我之前在PayPal任職，那段經(jīng)歷讓我全面接觸到了加密貨幣領(lǐng)域，而我加入現(xiàn)在這家公司才剛 47 天。

John Wang（Kalshi）：

大家好，我先自我介紹一下。我叫John Wang，幾周前剛加入 Kalshi 團(tuán)隊，目前還沒拍正式的工作證件照，但能來這里我特別興奮。

Mazen ElJundi（Revolut）：

我在 Revolut 全球加密貨幣業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé)創(chuàng)收工作，至今已經(jīng)有 40 年了。謝謝介紹。我記得John Wang在業(yè)內(nèi)應(yīng)該已經(jīng)小有名氣，大概有 5 年時間了吧。

Bobby Ong（主持人）：

在現(xiàn)有產(chǎn)品體系中，這項功能是用戶更青睞的選擇嗎？目前用戶是主動使用加密貨幣功能，還是我們在引導(dǎo)用戶嘗試？您認(rèn)為當(dāng)前業(yè)務(wù)推進(jìn)中面臨的主要障礙是什么？

Mazen ElJundi（Revolut）：

其實用戶對這類功能的需求已經(jīng)存在很久了。過去，用戶要獲取相關(guān)服務(wù)往往需要等好幾個小時甚至好幾天，流程非常繁瑣。而且長期以來，開通銀行賬戶的流程也很復(fù)雜，甚至有時候根本找不到便捷的開通渠道。

Mazen ElJundi（Revolut）：

賬戶功能對用戶來說一直都很關(guān)鍵。所以我認(rèn)為，目前的情況既是新監(jiān)管政策落地帶來的影響，也與市場自身的推動密不可分。過去幾年，我們的客戶對加密貨幣相關(guān)服務(wù)的需求一直很強(qiáng)烈，不能說我們是在 “推動” 用戶使用加密貨幣，更準(zhǔn)確地說是用戶需求在驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。我們固然重視安全與合規(guī)，但也會積極傾聽客戶的聲音。所以這是一種共生關(guān)系，但毫無疑問，客戶需求是推動這一業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的內(nèi)核動力之一。

Bobby Ong（主持人）：

沒錯，我認(rèn)為加密貨幣領(lǐng)域確實面臨不少挑戰(zhàn)。不過從整體來看，它的優(yōu)勢也很突出，比如轉(zhuǎn)賬速度快，這一點非常亮眼。所以我覺得這種 “共生關(guān)系” 其實是相互促進(jìn)的，而非單向推動。

May Zabaneh（PayPal）：

我非常認(rèn)同這個觀點。我們內(nèi)部有個概念叫 “客戶內(nèi)核”，本質(zhì)就是深入理解客戶在安全保障、使用便捷性等方面的需求，然后為他們提供簡單易懂的入門路徑。對我們來說，這一點至關(guān)重要 —— 尤其是針對貝寶和其他平臺的現(xiàn)有用戶，我們希望能以簡單、低門檻的方式，讓數(shù)百萬用戶輕松接觸到加密貨幣服務(wù)。

Bobby Ong（主持人）：

這些功能或許可以用 “指數(shù)級賦能” 這樣的比喻來形容。

加密貨幣普及的關(guān)鍵影響因素

Bobby Ong（主持人）：

當(dāng)前推動加密貨幣普及的關(guān)鍵因素是便捷的購買流程、成熟的基礎(chǔ)設(shè)施，還是其他方面？

Mazen ElJundi（Revolut）：

我先來說說吧。從 Revolut 的角度來看，監(jiān)管環(huán)境的完善起到了關(guān)鍵作用，因為用戶安全、消費者保護(hù)一直是我們產(chǎn)品戰(zhàn)略的內(nèi)核。要實現(xiàn)這一點，首先要清晰了解我們開展業(yè)務(wù)的每個地區(qū)的監(jiān)管要求。過去一年，監(jiān)管政策的清晰度顯著提升，這一點我非常欣慰。比如在美國，《數(shù)字商品消費者保護(hù)法》（Genius Act）的出臺提供了明確指引；在歐洲，《加密資產(chǎn)市場監(jiān)管法案》（MiCA）也為加密貨幣產(chǎn)品劃定了統(tǒng)一的監(jiān)管框架。用戶真正需要且渴望的是 “安全感”，而這正是我們努力為客戶提供的內(nèi)核價值之一。

May Zabaneh（PayPal）：

感謝分享。我的看法也類似。監(jiān)管環(huán)境的完善，尤其是對傳統(tǒng)行業(yè)參與者來說，確實起到了 “開門” 的作用。顯然，新加坡的監(jiān)管體系非常完善，在這一領(lǐng)域一直走在前列；而美國最近針對穩(wěn)定幣出臺的首個政府層面決策，更是具有里程碑意義 —— 它為更多傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)進(jìn)入加密貨幣領(lǐng)域掃清了障礙。

May Zabaneh（PayPal）：

從傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)的視角來看，我們在這一領(lǐng)域的布局相對早一些。如果從本質(zhì)上相信加密貨幣能革新資金流動模式 —— 讓轉(zhuǎn)賬更快、更高效，惠及全球 —— 那么監(jiān)管固然重要，但 “實用性” 同樣不能忽視。即便監(jiān)管政策清晰了，若基礎(chǔ)設(shè)施跟不上，一切都是空談。產(chǎn)品必須具備基本的易用性：實時可用、操作無縫，讓用戶能輕松上手。

Mazen ElJundi（Revolut）：

沒錯，我認(rèn)為還有一點需要注意：我們的想法雖已落地，但并非所有地區(qū)的配套條件都已成熟。比如在美國，部分監(jiān)管政策仍在等待完善 —— 有些產(chǎn)品在新加坡、歐盟已受監(jiān)管，但在美國尚未有明確的監(jiān)管框架。所以，要讓用戶能獲取所有他們需要的產(chǎn)品，我們還有很長的路要走。

但歸根結(jié)底，用戶真正感興趣的是 “實用價值”—— 能以極低的費用使用產(chǎn)品，就像我們期待 2047 年的金融服務(wù)那樣便捷、低成本。

我們在推出新產(chǎn)品時一直很注重這一點。比如最近上線的股票交易功能，這類權(quán)益類產(chǎn)品通常操作復(fù)雜，但我們在設(shè)計時的內(nèi)核思路是：讓用戶無需理解復(fù)雜的底層邏輯，就能像使用日常工具一樣輕松操作。

John Wang（Kalshi）：

所以，對于如何定位平臺角色、如何在美國將加密貨幣相關(guān)合約合法認(rèn)定為 “新型資產(chǎn)”，我們其實有很多選擇 —— 比如通過信托架構(gòu)實現(xiàn)，或是在保證優(yōu)質(zhì)用戶體驗的同時，向用戶清晰傳遞內(nèi)核價值。我們本可以選擇更激進(jìn)的推廣方式，或是通過合作方快速拓展市場，但我們團(tuán)隊最終決定 “放長線”：花了 3 年時間推動美國加密貨幣市場的合法化，包括與美國商品期貨交易委員會（CFTC）溝通，并最終贏得了監(jiān)管認(rèn)可。

因此我認(rèn)為，監(jiān)管溝通是一個持續(xù)的過程。行業(yè)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)需要在合理框架內(nèi)共同探索。一旦達(dá)成共識，后續(xù)發(fā)展就會非常順利。就在幾天前，美國證券交易委員會（SEC）和商品期貨交易委員會（CFTC）聯(lián)合舉辦了圓桌會議，還有其他行業(yè)會議也相繼召開，包括一些大型證券交易所的高管也參與其中，大家都非常期待能與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作，為美國金融創(chuàng)新創(chuàng)造可能。這些努力在很大程度上簡化了行業(yè)發(fā)展的復(fù)雜性。

May Zabaneh（PayPal）：

這些復(fù)雜性確實得到了簡化。

Bobby Ong（主持人）：

各位在產(chǎn)品設(shè)計中肯定都做過類似的嘗試：通過某個設(shè)計決策，將復(fù)雜功能簡化，讓用戶輕松上手。

加密貨幣應(yīng)用拓展

Mazen ElJundi（Revolut）：

我來分享兩個例子吧。第一個是我的親身經(jīng)歷，可能大家會有共鳴。幾年前，我和朋友去歐洲旅行，每次旅行結(jié)束后，朋友之間總要清算各種開銷。在美國時，我們有便捷的支付工具，但到了國外，就不得不使用不同的平臺和銀行服務(wù)，非常麻煩。那次旅行中，有個朋友有加密貨幣資產(chǎn)，但只在特定平臺上可用；另一個朋友則希望收到瑞士法郎，因為他在瑞士有開支。而我們的產(chǎn)品正好能解決這個問題 —— 它支持將任意資產(chǎn)類別兌換成其他資產(chǎn)，并實時轉(zhuǎn)賬到指定賬戶。具體操作很簡單：付款方選擇自己的資產(chǎn)余額（即要轉(zhuǎn)出的金額），系統(tǒng)會自動顯示對應(yīng)的美元價值，然后選擇 “瑞士法郎” 作為收款方的目標(biāo)貨幣，只需輸入收款方的用戶名，點擊幾下，整個交易就完成了，款項也實時到賬。整個過程只用了幾秒鐘。

大家可以對比一下傳統(tǒng)流程：如果你在交易平臺賣出加密貨幣，再將資金轉(zhuǎn)回銀行賬戶，需要經(jīng)歷國際電匯、外匯兌換等步驟，不僅要支付額外費用，還得等大約 5 天時間。而我們的產(chǎn)品把這個過程縮短到了幾秒鐘。這就是 “簡化復(fù)雜流程” 的典型案例。

另一個例子是我們最近在歐盟推出的 “快速交易” 功能。我們發(fā)現(xiàn)，用戶在交易時通常需要實時關(guān)注盈虧情況 —— 比如查看實時價格、判斷平倉時機(jī)，操作起來很繁瑣。于是我們開發(fā)了一個實時更新的界面，用戶能隨時看到資產(chǎn)價格，只需滑動手指就能設(shè)置盈利目標(biāo)，一鍵完成操作。我們設(shè)計這個功能的內(nèi)核目的，就是讓大多數(shù)用戶能安全、輕松地進(jìn)行交易，目前在歐洲市場的反響非常好。

May Zabaneh（PayPal）：

那我從商戶視角補(bǔ)充一個案例吧。我們最近宣布與一家電影公司達(dá)成了全面合作。簡單來說，商戶只需在自己的網(wǎng)站上添加一個按鈕，全球用戶就能在該網(wǎng)站上直接用加密貨幣支付購買商品或服務(wù)。我們?yōu)樯虘艚鉀Q的內(nèi)核痛點主要有兩個：第一，雖然加密貨幣支付對商戶有吸引力，但很多商戶對其仍不熟悉。我們的解決方案是：即便用戶用加密貨幣支付，商戶最終收到的仍是他們熟悉的法定貨幣，完全融入其現(xiàn)有運營流程；第二，很多商戶已經(jīng)通過我們的平臺處理傳統(tǒng)支付業(yè)務(wù)，加密貨幣支付功能相當(dāng)于現(xiàn)有服務(wù)的簡單延伸 —— 商戶無需投入大量精力，只需簡單配置就能開通 “加密貨幣支付”，既能快速吸引新客戶，還能顯著降低支付手續(xù)費，這對商戶來說意義重大。

May Zabaneh（PayPal）：

畢竟商戶需要考慮各種運營成本……

John Wang（Kalshi）：

我認(rèn)為目前行業(yè)仍存在一個空白：雖然交易、投機(jī)功能已經(jīng)比較成熟，用戶可以通過多種方式參與項目投資或行業(yè)布局，但如何讓用戶以更簡潔的方式進(jìn)行 “事件驅(qū)動型交易”—— 比如對某個事件結(jié)果或項目進(jìn)展發(fā)表觀點并進(jìn)行交易 —— 仍是一個挑戰(zhàn)。我們最近在 Kalshi 平臺上推出了 “自由市場” 功能，正是為了解決這個問題。

我相信這個功能能極大簡化操作，為用戶提供一種直觀的方式參與這類交易。接下來我想問下一個問題：各位在產(chǎn)品開發(fā)中，是否曾因為某個功能過于復(fù)雜而選擇放棄？

Mazen ElJundi（Revolut）：

因為某些功能對用戶來說過于復(fù)雜，出于各種考慮……如果某個功能本身很復(fù)雜，卻試圖通過 “隱藏細(xì)節(jié)” 來讓它顯得簡單，這其實不是好辦法。

我們堅決不做的一件事，就是 “隱藏隱性費用”—— 無論以何種形式。大家應(yīng)該都有體會：用戶在使用平臺時，很難搞清楚各種費用的構(gòu)成 —— 有些平臺收服務(wù)費，有些收傭金，有些收手續(xù)費，還有些是多種費用疊加。

因此，我們把重點放在了 “費用透明化” 上：用戶在操作前能清晰看到每一筆費用的明細(xì)，交易完成后也能明確知道自己的實際收益，沒有任何隱性成本。我們之所以這么做，是因為如果想真正推動行業(yè)普及，就不能在每個環(huán)節(jié)都向用戶收費。

想想加密貨幣行業(yè)的現(xiàn)狀：用戶需要自己創(chuàng)建錢包（付手續(xù)費）、轉(zhuǎn)賬（付手續(xù)費），每一步都有成本，體驗非常糟糕。比如有人想買一個 NFT，等最終拿到 NFT 時，已經(jīng)付了 2 到 6 次手續(xù)費。所以我認(rèn)為，整個行業(yè)的企業(yè)都應(yīng)該共同努力，讓用戶清楚了解每一筆費用的用途，這樣才能吸引更多人參與進(jìn)來。

May Zabaneh（PayPal）：

我沒有特別的 “放棄某功能” 的案例，但我們將 “簡化復(fù)雜” 作為內(nèi)核設(shè)計原則。在開發(fā)產(chǎn)品時，我們會明確：任何對用戶決策無意義、非必需的信息，都要隱藏起來，只保留內(nèi)核內(nèi)容。否則功能會過于復(fù)雜，讓用戶望而卻步 —— 這是產(chǎn)品設(shè)計中的一大挑戰(zhàn)：既要在用戶的使用旅程中提供必要信息、進(jìn)行適當(dāng)教育，又不能信息過載。畢竟現(xiàn)實中，沒幾個消費者真正懂法定貨幣支付的底層邏輯，但這不影響他們使用 ——“我付錢，拿到東西”，僅此而已。我們需要把這種 “簡單易用” 的原則也應(yīng)用到加密貨幣產(chǎn)品中。

Bobby Ong（主持人）：

比如用戶在不同區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)間進(jìn)行存款和轉(zhuǎn)賬，傳統(tǒng)流程成本很高。所以我們的目標(biāo)是簡化操作：無論用戶來自哪個區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)，都能獲得一致的使用體驗，同時提供必要的技術(shù)支持，讓用戶對交易流程有信心 —— 確保每一步都安全，能實時追蹤資金流向。

John Wang（Kalshi）：

您如何看待 Robinhood的一系列收購和戰(zhàn)略舉措？您認(rèn)為其當(dāng)前戰(zhàn)略的最終方向是什么？

Johann Kerbrat（Robinhood ）：

過去幾年我們一直在深入布局。Robinhood 的愿景很明確：讓全球任何人都能通過我們的平臺管理自己的全部資產(chǎn) —— 這里的 “資產(chǎn)” 不再局限于股票或期權(quán)，還包括加密貨幣、房地產(chǎn)等各類資產(chǎn)。我們曾認(rèn)真考慮過兩種擴(kuò)張路徑：一是像在美國本土那樣，在全球每個國家重新搭建一套系統(tǒng)，這種方式耗時、成本高，對用戶也不友好；二是借助加密貨幣技術(shù)，將美國的成熟模式快速復(fù)制到全球。

最終我們選擇了第二種方式：通過技術(shù)手段，為全球用戶提供與美國本土一致的體驗 —— 比如用戶能交易美國股票（通過相關(guān)工具獲得底層資產(chǎn)敞口），同時使用統(tǒng)一的應(yīng)用界面處理加密貨幣、股票代幣和永續(xù)合約等業(yè)務(wù)。

我們認(rèn)為，只需在部分地區(qū)獲取必要的牌照，并根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鲂枨筮M(jìn)行本土化調(diào)整，就能實現(xiàn)全球擴(kuò)張。我們非?？春?2047 年的市場前景，相信屆時所有資產(chǎn)類別都能實現(xiàn)便捷交易。

Mazen ElJundi（Revolut）：

你們推出了 PYUSD，并且有不少相關(guān)產(chǎn)品選擇，市場反響如何？

Bobby Ong（主持人）：

您認(rèn)為，除了日常支付，加密貨幣在未來還能在哪些領(lǐng)域發(fā)揮重要作用？比如營運資金管理或企業(yè)間資產(chǎn)結(jié)算？

May Zabaneh（PayPal）：

我們在支付領(lǐng)域有幾十年的經(jīng)驗，也一直深耕加密貨幣的支付場景 —— 無論是面向消費者還是商戶。

目前我們已經(jīng)為用戶和商戶提供了不少創(chuàng)新功能，比如我們的錢包有 4% 的返利優(yōu)惠，用戶可以通過結(jié)賬功能或向全球親友轉(zhuǎn)賬來使用這些優(yōu)惠，這對我們和用戶來說都很有價值。接下來，我們計劃將更多資源投入商戶端 —— 比如最近推出的 “加密貨幣支付” 功能，未來還會有更多相關(guān)舉措。原因很簡單：跨境支付的復(fù)雜性對中小商戶影響更大 —— 他們的利潤空間本就有限，高昂的手續(xù)費和繁瑣的國際電匯流程會進(jìn)一步壓縮利潤。因此，我們希望通過加密貨幣為他們簡化操作、降低成本，助力其業(yè)務(wù)發(fā)展，進(jìn)而推動整體經(jīng)濟(jì)活力。這是我們非常看好的方向。

Bobby Ong（主持人）：

貴公司近期的估值已達(dá)到 700 億美元，加密貨幣業(yè)務(wù)顯然是重要推動力之一。能否分享一下，貴公司是如何實現(xiàn)如此快速的規(guī)?；鲩L的？

Mazen ElJundi（Revolut）：

麻煩再確認(rèn)一下這個數(shù)字（700 億美元估值）。不過，無論具體數(shù)字如何，我們的增長故事確實非常亮眼，這離不開所有產(chǎn)品線和團(tuán)隊的努力 —— 全球 1.3 萬多名員工都為這一增長做出了貢獻(xiàn)。單就加密貨幣業(yè)務(wù)而言，我認(rèn)為有四個關(guān)鍵因素推動了增長：

第一，卓越的產(chǎn)品設(shè)計與用戶體驗。我們公司始終以 “打造最佳產(chǎn)品” 為傲，力求讓產(chǎn)品設(shè)計具備極致的易用性。簡單來說，如果你的祖母在 5 到 10 秒內(nèi)搞不懂如何使用一款產(chǎn)品，那這款產(chǎn)品的設(shè)計就是失敗的。我們希望確保任何人都能輕松操作應(yīng)用：理解功能、完成需求，整個過程只需幾秒鐘。這是第一點。

第二，金融知識普及。我們 3 年前推出了一個名為 “邊學(xué)邊賺”的教育模塊。推出之初，我們并沒有對它抱有太高期待，但后續(xù)的用戶接受度卻讓我們非常驚喜。這個模塊的內(nèi)核邏輯很簡單：針對平臺上線的各類加密貨幣項目，我們制作簡短的教程，內(nèi)容涵蓋項目背景、底層技術(shù)、代幣機(jī)制等。用戶只需瀏覽幾個頁面，就能快速了解一款代幣；教程結(jié)尾設(shè)有小測驗，用戶完成測驗后，就能獲得該代幣作為獎勵 —— 這也是 “邊學(xué)邊賺” 名字的由來。截至目前，3 年時間里已有超過 700 萬人參與了這個教程。這不僅是向用戶普及加密貨幣知識的有效方式，也能提升用戶活躍度和產(chǎn)品采納率。

這也是我們引以為傲的定位：我們是連接 Web2和 Web3的橋梁，致力于幫助更多用戶進(jìn)入 Web3 世界。而金融知識普及，無疑為這一目標(biāo)提供了有力支撐。

第三，實用價值。當(dāng)然，用戶參與交易和投機(jī)是為了盈利，但只有當(dāng)產(chǎn)品能融入用戶的日常生活、為其提供實際價值時，才能真正提升用戶粘性。舉個例子，我們?nèi)ツ晖瞥隽?“加密貨幣銀行卡”功能，用戶可以用加密貨幣進(jìn)行日常消費。就像大家平時用手機(jī)通過 Apple Pay 或 Google Pay 在咖啡店 “碰一下” 付款一樣，“加密貨幣銀行卡” 的使用體驗完全相同 —— 區(qū)別只是它用加密貨幣結(jié)算，而非信用卡或借記卡。用戶只需 “碰一下” 完成支付，我們會自動將加密貨幣兌換成法定貨幣，并直接與商戶結(jié)算，所有復(fù)雜的底層操作都被完全隱藏。用戶要做的，只是 “碰一下” 付款。

第四點，也是我認(rèn)為最重要的一點 ——沒錯，我們必須確保用戶感到安全、有保障 —— 用戶的資金、加密貨幣資產(chǎn)在我們平臺上是安全的。我認(rèn)為這正是用戶愿意在我們平臺上活躍的關(guān)鍵原因。

正是這四點的結(jié)合，推動我們實現(xiàn)了快速增長：我剛加入公司時，我們的用戶規(guī)模是 3500 萬；如今，我們在全球 39 個國家的用戶已超過 6500 萬。

Bobby Ong（主持人）：

現(xiàn)在回過頭看，行業(yè)發(fā)展方向逐漸清晰了。我還很好奇，各位如何定義 “成功的發(fā)展”？在推動社區(qū)建設(shè)方面，你們最內(nèi)核的考核指標(biāo)是什么？畢竟社區(qū)的需求是在不斷變化的。

Mazen ElJundi（Revolut）：

對我們來說，內(nèi)核考核指標(biāo)其實是 “為用戶提供的可投資資產(chǎn)數(shù)量”。想想看，全球范圍內(nèi)存在的資產(chǎn)種類不計其數(shù)，但普通用戶能接觸到的只是極小一部分 —— 比如美國的非合格投資者無法參與私募股權(quán)，普通投資者也很難涉足全球各地的房地產(chǎn)市場。因此，我們的內(nèi)核目標(biāo)是縮小 “超級富豪” 與普通大眾之間的資產(chǎn)鴻溝，讓每個人都能有機(jī)會接觸到各類資產(chǎn)。

所以，對我們而言，“對稱性” 至關(guān)重要 —— 確保有更多人能參與到產(chǎn)品使用中，而且是以我們之前提到的 “簡化” 方式參與。

但歸根結(jié)底，只有當(dāng)所有人都能接觸到所有可能的資產(chǎn)時，我們才會認(rèn)為目標(biāo)達(dá)成。

John Wang（Kalshi）：

我來說說吧。我選擇加入 Kalshi，內(nèi)核原因之一是我認(rèn)為我們處于一個獨特的位置 —— 能夠通過新產(chǎn)品吸引新用戶群體，讓普通人也能感受到技術(shù)的力量。我認(rèn)為，未來的趨勢是 “萬物上鏈”：為社區(qū)創(chuàng)造價值、推動行業(yè)向前發(fā)展，這對我們來說至關(guān)重要。

Bobby Ong（主持人）：

最后還有一個問題：大家覺得這一輪行業(yè)周期與以往相比，有什么不同之處？回顧兩年前，過去這兩年監(jiān)管政策的完善在很大程度上推動了行業(yè)發(fā)展，而且你們最近也推出了不少新功能，比如……

May Zabaneh（PayPal）：

要說我們推出的功能，其實過去幾年我們一直在持續(xù)發(fā)力 —— 有些是低調(diào)布局，有些是公開推進(jìn)。比如我之前提到的 PYUSD 相關(guān)獎勵功能，就很受用戶歡迎。但我認(rèn)為，美國《數(shù)字商品消費者保護(hù)法》（Genius Act）的出臺，才是真正改變游戲規(guī)則的關(guān)鍵。

此外，行業(yè)內(nèi)的對話氛圍也發(fā)生了變化 —— 無論是關(guān)于市場前景，還是各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展，大家的態(tài)度都更樂觀了，這無疑為行業(yè)打開了更多可能性。我相信，正是因為這些變化，未來還有巨大的發(fā)展空間。

Mazen ElJundi（Revolut）：

我完全同意。而且我認(rèn)為，這一輪周期還推動了本地機(jī)構(gòu)的參與。比如 ETF的推出，不僅為資產(chǎn)帶來了更多交易量和價格支撐，還創(chuàng)造了新的交易模式 —— 用戶可以交易 ETF、比特幣期貨、現(xiàn)貨，還能在不同資產(chǎn)類別之間進(jìn)行套利。

隨著越來越多機(jī)構(gòu)和企業(yè)進(jìn)入加密貨幣領(lǐng)域，行業(yè)參與者也在不斷增加。但歸根結(jié)底，這一切都還只是開始。我期待有一天，我們不再需要討論 “加密貨幣如何運作”，而是像使用日常工具一樣自然地使用相關(guān)產(chǎn)品。目前我們還沒完全達(dá)到這個階段，但這正是行業(yè)努力的方向。

John Wang（Kalshi）：

我認(rèn)為有兩點值得關(guān)注。首先，穩(wěn)定幣的發(fā)展 —— 如果結(jié)合《數(shù)字商品消費者保護(hù)法》來看，穩(wěn)定幣的存款結(jié)算功能未來可能會有巨大突破。

其次，監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的協(xié)作增多了。過去，美國證券交易委員會（SEC）和商品期貨交易委員會（CFTC）往往是并行運作；但現(xiàn)在，他們之間的協(xié)作可能性明顯增加。比如，目前基于企業(yè)盈利情況的虛擬市場交易還不合法，但我希望未來幾個月能看到變化 ——SEC 與 CFTC 在商品和證券監(jiān)管方面能形成更多協(xié)同效應(yīng)。

Mazen ElJundi（Revolut）：

我個人認(rèn)為，這一輪周期與以往的不同之處主要有四點：第一，正如我們之前討論的，監(jiān)管政策開始走向清晰；第二，機(jī)構(gòu)參與者和機(jī)構(gòu)資金開始大量進(jìn)入；第三，穩(wěn)定幣崛起 —— 這將改變匯款行業(yè)格局，對去中心化金融（DeFi）領(lǐng)域也會產(chǎn)生重大影響；第四，產(chǎn)品變得更簡單易懂，普通用戶也能輕松上手 —— 無論是跨鏈橋接，還是其他功能，操作都被極大簡化，這為最終的大規(guī)模普及鋪平了道路。

Bobby Ong（主持人）：也就是加密貨幣的主流化普及成為可能。

以上就是Token 2049圓桌會議 從應(yīng)用到資產(chǎn)：金融科技向加密貨幣領(lǐng)域的跨越的詳細(xì)內(nèi)容，更多關(guān)于金融科技如何跨越到加密貨幣資產(chǎn)的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！