百加手機創(chuàng)始人徐國祥直言“小米是在走自己的路，讓別人無路可走”，而百加倡導硬件零利潤的模式，探討互聯(lián)網(wǎng)手機3.0時代下的企業(yè)難題與機遇，其商業(yè)運作模式與小米恰好相反！

　　小米4手機發(fā)布，引來競爭對手新一輪的圍攻。近日，在百加手機品鑒會上，百加手機創(chuàng)始人徐國祥公開向小米叫板，稱欲以硬件零利潤模式的百加手機引領互聯(lián)網(wǎng)手機3.0時代，從而取代以小米為代表的手機2.0時代。

　　在百加手機發(fā)布會上，徐國祥一反其他廠商比拼硬件配置的習慣，反而試圖從工藝設計上尋找突破口。他指出，百加手機100+V6采用的云子曲線背蓋、日本進口油漆、瑞士鐘表級噴涂工藝、微米級CNC孔位、全密閉機身等，均花費了一番工夫。

　　值得一提的是，與小米4手機采用的奧氏體304不銹鋼材質(zhì)不同，100+V6則選用了鎂鋁合金作為機身骨架，能夠減少手機的重量，并且散熱效果更好。不過，由于鎂鋁合金成本偏高，良品率僅一半，因此這對100+V6的制造和產(chǎn)能均提出了較大的挑戰(zhàn)。

　　徐國祥表示，盡管工藝成本投入大，但硬件零利潤越來越成為智能手機行業(yè)的常態(tài)。縱觀近十年手機發(fā)展，諾基亞等傳統(tǒng)企業(yè)領銜的時代可以看做手機1.0時代，以蘋果和小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)手機標志著手機2.0時代。如今，隨著智能機的普及，消費者對手機品質(zhì)與性價比的要求也越來越高。在這樣的市場需求下，百加手機（100+）首創(chuàng)硬件零利潤模式，希望借此引領手機3.0時代，即互聯(lián)網(wǎng)手機3.0時代的序幕。在硬件零利潤將成為常態(tài)的趨勢下，只有善于整合整個產(chǎn)業(yè)鏈、為用戶增值的企業(yè)，才能真正取得生存空間。

　　隨著智能手機普及步伐加快，手機廠商的比拼也越來越激烈，為了打出自己的特色，廠商不遺余力地從各個細分領域?qū)ふ彝黄瓶?。尤其是看到互?lián)網(wǎng)手機標志性品牌的小米獲得了大量“米粉”的熱捧，百加手機試圖通過工藝設計和手感的差異化，在互聯(lián)網(wǎng)手機領域分得一杯羹，并向小米施壓。

　　事實上，圍攻小米的廠商并不只百加一家，作為互聯(lián)網(wǎng)手機和“饑餓營銷”的成功案例，小米在成為對手學習樣板的同時，也成為眾矢之的。包括小米的老對手魅族、羅永浩的錘子手機，以及北斗、小辣椒等，均以小米為樣板，并借批評小米作為營銷造勢的主要策略。

　　此外，由OPPO前高管劉作虎創(chuàng)立的“一加”品牌也主打精細化的設計和多種材質(zhì)外殼，此次借助小米4的發(fā)布時機展開了規(guī)模性的線上營銷。

　　盡管殺招不斷，但眾多廠商未能像小米一樣幸運，上演“屌絲逆襲”的戲碼，一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)手機接連倒下去。

　　專家認為，盡管眾多后起廠商們不約而同將小米作為學習的樣板和競爭的對手，但小米模式已很難復制，與小米1代發(fā)布的時間點相比，智能手機行業(yè)已發(fā)生了巨大變化，智能手機進入了同質(zhì)化的競爭，不拿出點實打?qū)嵉馁u點，想要冒出頭著實不易。