京東店鋪規(guī)劃怎么寫?京東店鋪規(guī)劃制定技巧
我要評論我們提前做好店鋪運營的規(guī)劃，才能夠更加清晰的梳理店鋪現(xiàn)有的問題進行優(yōu)化。下面就教大家怎么去寫店鋪的規(guī)劃，一起來看看吧。
一、制定目標
制定目標對我們的店鋪運營來說太重要了，有了目標我們才會有動力、有方向。為我們店鋪做一個整體運營的規(guī)劃，明確工作要求，知道什么時候該做什么事情，做到什么樣的效果，而不是整天漫無目的盲干。此時在我們的心里應該已經(jīng)有個小目標了，帶著我們的小目標接著往下看!
二、制定計劃
有了目標之后，就要有計劃。如果你的目標是一個億!!!那么我們開始制定計劃，每個季度做多少、每個月要做多少、每天需要做多少。在這里我們要根據(jù)實際情況來分配，按月份來說，一月過年休假就少分點，旺季“京東618”、“雙十一”、“雙十二”這些就多分擔一些。有了這個計劃我們就知道應該做些什么事，做到什么樣的程度。
三、計劃分解
有了計劃，下一步的計劃分解也是很重要的一步，分解后的計劃能讓我們更加清晰目標和方向。空有目標一個億是很迷茫的，面對這個數(shù)字就不知道該怎么去做了，所以整個計劃的分解就開始了!
假設我們的年計劃是一百萬，每個月按照實際情況都計劃相應的銷售額，我們京東618的大節(jié)日就要做20W，根據(jù)店鋪實際情況對其做分解。這樣看來，我們的方向就又清晰了一步，然后我們根據(jù)這四個類目繼續(xù)分解。
根據(jù)銷售額=訪客數(shù)*轉化率*客單價，那么根據(jù)店鋪實際情況能做到的轉化率、我們產(chǎn)品的客單價就可以推算出想要做到20W我們需要引進的流量，我們也可以算出每天需要多少流量，流量一般來源主要就是免費和付費，根據(jù)我們的實際情況把所需流量細分到商品身上。
總之就是由上到下，由大到小進行分解，讓我們實現(xiàn)這個目標看起來更加容易簡單。
四、執(zhí)行規(guī)劃
具體的目標也有了，我們還需要的就是執(zhí)行方案，什么時候執(zhí)行，由誰來執(zhí)行，這個也是必不可少。
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