網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)啟示錄 內(nèi)容簡介：

本書是作者和眾多互聯(lián)網(wǎng)成功人士創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是寫給那些想在事業(yè)上更上一層樓的程序員、網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)站策劃人員以及所有試圖了解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人的。書 中討論和研究的是成千上萬網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)者在網(wǎng)絡(luò)、移動和社會化平臺上的奮斗經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)業(yè)公司和一人企業(yè)代表了全球軟件產(chǎn)業(yè)和億萬網(wǎng)民的未來，Bob Walsh專注于此，承接前幾本創(chuàng)業(yè)專著，以準(zhǔn)確清晰的敘述和大量生動的示例為指引，為你提供了一幅無與倫比的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)航圖。書中匯聚了對創(chuàng)業(yè)家、風(fēng)險資本 家等許多著名人士的訪談，便于你從各個角度全方位了解互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的精髓，身未動而胸有成竹。

網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)啟示錄 目錄：

第1 章  引言：今非昔比　　 1
1.1  請將芯片插入大腦　　 1
1.2  網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)情況和你的創(chuàng)業(yè)公司　　 2
1.3  那么，什么是創(chuàng)業(yè)公司？我為什么要成為其中的一員　　 6
1.4  創(chuàng)業(yè)公司的風(fēng)格——選擇你喜歡的　　7
1.4.1  傳統(tǒng)型　　 8
1.4.2  MicroISV 　　 8
1.4.3  額外項(xiàng)目　　9
1.4.4  開源項(xiàng)目　　10
1.4.5  現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)軟件創(chuàng)業(yè)公司　　 11
1.5  什么時候是最合適的啟動時機(jī)　　 12
1.6  小結(jié)　　21
第2 章  創(chuàng)業(yè)公司的核心是價值　　 22
2.1  價值和問題，問題和價值　　 22
2.2  開始的開始只是一個開始　　 22
2.3  瓦利創(chuàng)業(yè)公司法則　　 23
2.3.1  問題　　25
2.3.2  你的創(chuàng)業(yè)公司的價值　　 25
2.3.3  你的資源　　26
2.3.4  你的支點(diǎn)　　27
2.4  瓦利“創(chuàng)業(yè)定律”的含義　　 29
2.5  去哪里找問題　　35
2.6  小結(jié)　　 41
第3 章  平臺多多 選擇多多　　 42
3.1  過去和現(xiàn)在　　 42
3.2  每個人都想在平臺生意中分一杯羹　　43
3.3  SaaS　　45
3.3.1  概述　　45
3.3.2  從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點(diǎn)　　46
3.3.3  優(yōu)勢　　47
3.3.4  劣勢　　47
3.3.5  點(diǎn)評　　47
3.4  PaaS　　51
3.4.1  概述　　51
3.4.2  從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點(diǎn)　　52
3.4.3  優(yōu)勢　　52
3.4.4  劣勢　　52
3.4.5  點(diǎn)評　　52
3.5  社交網(wǎng)絡(luò)平臺　　59
3.5.1  概述　　59
3.5.2  從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點(diǎn)　　60
3.5.3  優(yōu)勢　　60
3.5.4  劣勢　　61
3.5.5  點(diǎn)評　　61
3.6  移動平臺　　61
3.6.1  概述　　61
3.6.2  從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點(diǎn)　　62
3.6.3  優(yōu)勢　　64
3.6.4  劣勢　　64
3.6.5  點(diǎn)評　　64
3.7  混合平臺　　 68
3.7.1  概述　　 68
3.7.2  從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點(diǎn)　　69
3.7.3  優(yōu)勢　　 69
3.7.4  劣勢　　 69
3.7.5  點(diǎn)評　　 70
3.8  開源/內(nèi)容管理平臺　　 76
3.8.1  概述　　 76
3.8.2  從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點(diǎn)　　 77
3.8.3  優(yōu)勢　　 77
3.8.4  劣勢　　 77
3.8.5  點(diǎn)評　　 78
3.9  Mac 和Windows 桌面平臺　　 78
3.9.1  概述　　 78
3.9.2  從創(chuàng)業(yè)公司角度來看的主要特點(diǎn)　　 78
3.9.3  優(yōu)勢　　 78
3.9.4  劣勢　　 79
3.9.5  點(diǎn)評　　 79
3.10  小結(jié)　　 84
第4 章  創(chuàng)業(yè)公司的工具和群組　　85
4.1  回到過去　　85
4.2  創(chuàng)業(yè)工具　　86
4.2.1  創(chuàng)業(yè)公司的版本控制　　86
4.2.2  客戶/測試版反饋　　 90
4.2.3  優(yōu)秀的動態(tài)視頻　　 95
4.2.4  測試你的網(wǎng)站和軟件　　 98
4.3  訂閱創(chuàng)業(yè)社區(qū)消息　　 102
4.3.1  “六位數(shù)”軟件微型企業(yè)研究院　　 103
4.3.2  StartupToDo.com 　　 109
4.4  創(chuàng)業(yè)組織、網(wǎng)絡(luò)和實(shí)體創(chuàng)業(yè)小組　　 112
4.4.1  學(xué)院派創(chuàng)業(yè)小組　　 112
4.4.2  創(chuàng)業(yè)小組　　 113
4.4.3  你身邊在線/實(shí)體創(chuàng)業(yè)小組　　 116
4.4.4  在線論壇　　 119
4.4.5  年度大會　　121
4.5  大型廠商針對創(chuàng)業(yè)公司的扶持計劃　　 121
4.5.1  Microsoft BizSpark　　122
4.5.2  Sun 創(chuàng)業(yè)核心計劃　　 123
4.6  小結(jié)　　 124
第5 章  資金：籌集，管理，盈利　　 126
5.1  跟著資金的腳步　　 126
5.2  融資　　127
5.2.1  理解融資的步驟　　 127
5.2.2  你不是一個人在戰(zhàn)斗　　 130
5.2.3  融資基礎(chǔ)　　 131
5.2.4  天使投資和風(fēng)險投資者想要的是什么　　 143
5.2.5  創(chuàng)業(yè)孵化器　　 160
5.3  管理資金　　 161
5.4  賺錢　　 175
5.4.1  PayPal 　　175
5.4.2  Avangate　　 177
5.4.3  FastSpring　　177
5.4.4  iPortis　　 177
5.4.5  Zuora　　 178
5.4.6  TrialPay 　　 178
5.5  小結(jié)　　185
第6 章  社會化媒體與創(chuàng)業(yè)公司　　 187
6.1  注意力就是一切　　 187
6.2  大道理　　 188
6.3  建立你的社會化媒體基礎(chǔ)雷達(dá)　　 189
6.3.1  iGoogle 　　 190
6.3.2  Google Blog Search　　 190
6.3.3  Twitter 搜索和TweetGrid 　　 191
6.3.4  BackType　　 192
6.3.5  FriendFeed 　　193
6.3.6  使用PostRank 的谷歌閱讀器　　194
6.3.7  在社會化媒體雷達(dá)上都要看些什么　　 195
6.4  創(chuàng)業(yè)公司博客　　 196
6.5  歡迎來到Twitter 的世界　　 206
6.6  新的新聞媒體　　 208
6.6.1  編輯觀點(diǎn)　　 211
6.6.2  記者觀點(diǎn)　　 217
6.6.3  創(chuàng)業(yè)公司公關(guān)的正確方式　　 222
6.7  你的另外一個頭銜：首席社區(qū)官　　 223
6.7.1  Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社區(qū)經(jīng)理　　 224
6.7.2  Matt Johnston，uTest 的營銷和社區(qū)副總裁　　 225
6.7.3  Veronica Jorden，Blellow公關(guān)經(jīng)理　　 227
6.7.4  Maria Sipka，CEO，Linqia　　 229
6.8  小結(jié)　　 239
第7 章  清楚最重要　　 241
7.1  如果你不夠清楚，就賺不到錢　　 241
7.2  獨(dú)特銷售主張模式　　 242
7.2.1  紐帶　　243
7.2.2  信譽(yù)標(biāo)記　　245
7.2.3  相關(guān)價值　　247
7.2.4  獨(dú)特銷售主張難題的最后一個要素　　248
7.3  案例研究：Mint.com　　 248
7.4  案例研究：RescueTime　　 256
7.5  小結(jié)　　 267
第8 章  行動起來　　 268
8.1  這聽起來可能不太舒服　　 268
8.2  GTD 簡介　　 269
8.2.1  GTD 的五個核心原則　　 269
8.2.2  GTD 軟件推薦　　 282
8.3  在線工作效率　　 286
8.3.1  馴服信息猛獸　　 287
8.3.2  有用的工具　　 289
8.4  開發(fā)人員效率　　 290
8.4.1  跳出Google 怪圈　　 290
8.4.2  如何學(xué)習(xí)　　 292
8.4.3  深入黑暗核心：創(chuàng)業(yè)公司開發(fā)人員方法論　　293
8.4.4  你最不喜歡的話題　　 296
8.4.5  Fog Creek 的FogBugz　　 297
8.4.6  請隨我進(jìn)入下一階段　　 299
8.5  創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)建者的工作效率　　 299
8.5.1  創(chuàng)業(yè)者效率工具　　 301
8.5.2  還是要介紹一下　　 303
8.6  小結(jié)　　 305
第9 章  創(chuàng)業(yè)名人訪談　　306
9.1  你應(yīng)該聽聽某些高人的意見　　 306
9.2  小結(jié)　　360
第10 章  接下來該做什么　　362
10.1  尾聲的序曲　　 362
10.2  創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會比以往任何時候都大　　 362
10.3  產(chǎn)品或者服務(wù)背后創(chuàng)意的質(zhì)量才是重中之重　　 363
10.4  你的創(chuàng)意要能對至少一個特定市場產(chǎn)生持續(xù)的吸引力　　363
10.5  真實(shí)的價值 + 優(yōu)秀的客戶體驗(yàn) = 步入正軌　　 364
10.6  如果遵循別人的游戲規(guī)則，那你就輸定了　　364
10.7  社交網(wǎng)絡(luò)是成功的關(guān)鍵　　 365
10.8  要有計劃才能穿越獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的死亡之谷　　366
10.9  管好錢，它是創(chuàng)業(yè)公司的生命線　　 366
10.10  最后的一點(diǎn)建議　　 367