以太坊生病了？Solana會超越以太坊嗎？在 Uphold Institutional，我們確實(shí)有很多客戶在以太坊上有大量投資，所以我現(xiàn)在被關(guān)于這個(gè)原始智能合約網(wǎng)絡(luò)未來的問題所淹沒，尤其是在 Solana 和其他 L1 鏈的強(qiáng)勁競爭面前。

如今，以太坊似乎確實(shí)迷失了方向。價(jià)格在掙扎，大玩家正在退出或轉(zhuǎn)向 Solana；以太坊的每周會議充斥著相互沖突的提案，而“漢尼拔”確實(shí)已經(jīng)在門口：從未有如此多的 L1 鏈直接與以太坊競爭，不僅是與以太坊本身競爭，還在挑戰(zhàn)以太坊的愿景和商業(yè)模式。

不要誤會：以太坊已經(jīng)變成了一門生意。收入來自交易，盡管我們一再被告知低交易成本符合每個(gè)人的利益，但事實(shí)并非如此。擁有 ETH 的人希望有高額費(fèi)用。他們對讓寄生的 L2（表面上是為了解決可擴(kuò)展性問題而創(chuàng)建）侵蝕他們的利潤感到沮喪。費(fèi)用上升，ETH 價(jià)格上升。費(fèi)用下降，ETH 價(jià)格下降。以太坊基金會超過 90% 的預(yù)算依賴于以太坊的交易費(fèi)用。大家一致認(rèn)為區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)需要費(fèi)用——盡管有許多更公平的激勵(lì)模式例子。以太坊被困在一個(gè)過時(shí)的商業(yè)模式中，難以輕松擺脫。

問題不僅僅是費(fèi)用——以太坊多次背叛了它自己的初衷，也背叛了加密純粹主義者的原始愿景。社區(qū)曾因最大可提取價(jià)值（MEV）出現(xiàn)時(shí)感到震驚——這是通過重新排序區(qū)塊中的交易來實(shí)現(xiàn)的，但后來為了貪婪的利益而接受了它。純粹的、未經(jīng)掩飾的貪婪，完全背離了去中心化網(wǎng)絡(luò)的最初設(shè)想。而貪婪又被以太坊的利益相關(guān)者——那些在“世界計(jì)算機(jī)”上下 注了幾十億美元的大型金融機(jī)構(gòu)，只關(guān)心自己的投資回報(bào)，對去中心化金融的理想毫不關(guān)心，也沒有任何興趣去支持這一理念。

瀏覽 Vitalik 的未來幾年路線圖時(shí)，依然可以感受到一種改革的緊迫感，但卻夾雜著對解決網(wǎng)絡(luò)中諸多缺陷和矛盾的猶豫。在私下的對話中，越來越多地聽到他嘆息。他夾在自己崇高的理想與“董事會”和投資者的需求之間左右為難。

最明顯的技術(shù)問題是，以太坊已經(jīng)不再那么去中心化。Solana 當(dāng)然也不是，所以去中心化與投資者的需求幾乎沒有關(guān)系。對于那些只關(guān)心一切的美元價(jià)值、忽視理想的人來說，區(qū)塊鏈的這個(gè)理想早已被拋棄。現(xiàn)在有三家區(qū)塊構(gòu)建者生產(chǎn)了以太坊上 90% 的區(qū)塊。在耶魯大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)的 Sen Yang 和 Fan Zhang 以及杜克大學(xué)的 Kartik Nayak 撰寫的一篇文章中，作者們提出了一個(gè)問題：“既然構(gòu)建者市場是無許可的，任何人都可以加入，為什么它會走向中心化？”

當(dāng)然，計(jì)算機(jī)科學(xué)中有一個(gè)古老的諺語：任何帶有激勵(lì)機(jī)制的去中心化系統(tǒng)，隨著時(shí)間的推移都會走向中心化（如果沒有激勵(lì)機(jī)制，系統(tǒng)就會逐漸衰退，進(jìn)入進(jìn)退兩難的局面）。但真正的原因是，區(qū)塊構(gòu)建在大規(guī)模時(shí)才有意義，在廉價(jià)的數(shù)據(jù)中心更具優(yōu)勢，而對個(gè)人來說意義較小。網(wǎng)絡(luò)越大、利益相關(guān)者越有影響力，向集中控制邁進(jìn)的動力就越強(qiáng)。就像比特幣挖礦已經(jīng)走向中心化，單個(gè)電腦參與競爭幾乎毫無價(jià)值。以太坊已經(jīng)被大型企業(yè)利益所篡奪，現(xiàn)在這兩種貨幣都不再是“人民的幣”，這也是為什么我們看到如此多出色的競爭對手——如 Kaspa 對抗比特幣，SpaceMesh 作為真正的人民幣，Alephium 作為一個(gè)更安全、更公平的智能合約平臺等。

據(jù)稱為了對抗 MEV，以太坊引入了 MEV-Boost 拍賣，原本是要提出一些方法來減少并禁止“鏈上搶跑”的惡意行為。然而，正如以太坊歷史中常見的那樣，引入競爭的結(jié)果反而是使大三巨頭的主導(dǎo)地位更加強(qiáng)大。

以太坊對于更廣泛的去中心化群體來說已經(jīng)失去了吸引力。參與私有訂單流 MEV 的成本大約是 1.5 ETH。這是新玩家望而卻步的進(jìn)入門檻，而現(xiàn)有的巨頭對此卻樂見其成。結(jié)果，Vitalik 推出了提議者-構(gòu)建者分離（Proposer-Builder Separation），但這又成了另一個(gè)失敗的嘗試。

爭論的核心是交易排序。大多數(shù) L2，例如，依賴于單一的排序器。這與去中心化的理念背道而馳。以太坊的內(nèi)部人士想要?jiǎng)?chuàng)建“共享排序器”，但這行不通：正是單一的排序器讓 L2 變得有利可圖，而以太坊卻為此付出了代價(jià)。這最終需要實(shí)時(shí)組合性，或者稱為“同步組合性”，而許多研究人員認(rèn)為，線性區(qū)塊鏈無法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。要做到這一點(diǎn)，你需要一個(gè)有向無環(huán)圖（DAG）或格子結(jié)構(gòu)。

Block unicorn注釋：上面說的交易排序意味著你在任何的交易活動中都需要被排序，就像你去買杯奶茶，有人在你前面你就需要排隊(duì)購買奶茶。二層網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在的排序器和驗(yàn)證者都是自己指定的節(jié)點(diǎn)，脫離了去中心化原則，排序器被小部分群體控制，就會容易受到中心化攻擊，失去安全保證。

目前有一些鏈不存在以太坊的這些問題，例如，MultiversX。以太坊不斷給“癌癥病人貼創(chuàng)可貼”，而其他項(xiàng)目則從零開始，完全避免了“區(qū)塊鏈三難困境”（其實(shí)是“以太坊三難困境”）。

然而，如今剛接觸區(qū)塊鏈的人，首先了解的還是“兩個(gè)巨頭”，所有比特幣共識的智慧都?xì)w功于一個(gè)中本聰（實(shí)際上是由七個(gè)人組成的團(tuán)隊(duì)），而智能合約平臺的智慧則歸功于 Vitalik。這在兩種情況下都不公平，對于以太坊來說，曾經(jīng)有很多聯(lián)合創(chuàng)始人，而他們都離開了——是有原因的！然而，在學(xué)校里，新的區(qū)塊鏈愛好者卻被展示了一幅過時(shí)的區(qū)塊鏈圖景，誤導(dǎo)他們認(rèn)為以太坊的 Solidity 智能合約和 EVM 是自切片面包以來最偉大的發(fā)明。創(chuàng)新發(fā)展迅速，但以太坊受益于教育的慣性。

另一個(gè)問題出在以太坊的生態(tài)系統(tǒng)本身，它的龐大使其變得不靈活，并且往往不愿支持自己的生態(tài)系統(tǒng)。而且因?yàn)樗呀?jīng)建立得如此根深蒂固，在將去中心化與合作相結(jié)合時(shí)，存在著內(nèi)在的對齊問題（保持一致性）。以太坊團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)是確保多樣化的項(xiàng)目能夠?yàn)橐粋€(gè)統(tǒng)一的愿景作出貢獻(xiàn)。這個(gè)概念在歷史上定義得并不好，這就帶來了被“社會層面”控制的風(fēng)險(xiǎn)。為了“保持控制”，Vitalik 一再主張，應(yīng)讓“對齊”這一概念變得更加清晰，將其分解為特定的屬性，并可以通過具體的指標(biāo)來衡量。

討論“對齊”問題顯示了“以太坊優(yōu)先”心態(tài)的根深蒂固。它自身的成功使得它在定位上陷入了思想的死胡同。加入“多鏈未來”將意味著放棄其對主導(dǎo)地位的要求，這顯然不符合投資者的利益。與其承認(rèn)以太坊永遠(yuǎn)不可能成為、也不應(yīng)該成為所有區(qū)塊鏈的統(tǒng)一結(jié)算層，更不用說成為所謂的“世界計(jì)算機(jī)”，還不如繼續(xù)在毫無意義的 Solana 與以太坊的討論中纏斗。

Vitalik 非常清楚自己正試圖將以太坊這艘超級巨輪從死胡同中掉頭。他的問題是，繼續(xù)待在這個(gè)“尋租天堂”中非常符合以太坊大投資者的利益。而以太坊仍然在運(yùn)作，絕對沒有死亡。上周，三家大型傳統(tǒng)金融公司宣布在以太坊上推出所謂的“現(xiàn)實(shí)世界資產(chǎn)”。它沒有死，但肯定已經(jīng)進(jìn)入了癌癥病房。

然而，癌癥也是可以治愈的，更高效的 EVM 正在路上。成千上萬的人正在為以太坊工作，這就是去中心化和全球化勞動力的美妙之處：仍然有治愈的希望?，F(xiàn)在創(chuàng)新發(fā)展迅猛，盡管以太坊面臨諸多問題和激烈的競爭，但如果因此就輕易否定它，那將是一個(gè)錯(cuò)誤。

所以，不，這不是以太坊的終結(jié)。這是在尋找治愈的辦法，特別是我們需要：

1. 消除 L2 的尋租行為，專注于讓主鏈具備可擴(kuò)展性。這是思維上的大轉(zhuǎn)變，但以太坊經(jīng)歷過許多改革與革命，再來一次也無妨。

2. 接受以太坊不會成為“世界計(jì)算機(jī)”或“全球結(jié)算層”，而只是眾多鏈中的一員，共同構(gòu)建鏈上計(jì)算的韌性未來。以太坊必須成為“多鏈?zhǔn)澜?rdquo;中的“眾多”區(qū)塊鏈之一，在這個(gè)多鏈?zhǔn)澜缰校瑪?shù)字網(wǎng)絡(luò)可以跨越邊界、協(xié)議和區(qū)塊無縫協(xié)作。正如多樣性帶給人類勞動力力量一樣，多樣化的網(wǎng)絡(luò)為區(qū)塊鏈帶來了安全性和冗余性。

3. 以更加民主的方式開放以太坊開發(fā)，擁抱 DAO，拋棄開發(fā)者小團(tuán)體?，F(xiàn)在，不僅在區(qū)塊生產(chǎn)上，少數(shù)人掌握了太多的影響力。

4. 減少大投資者的影響，或許應(yīng)該限制個(gè)人持有 ETH 的數(shù)量。

5. 為區(qū)塊構(gòu)建者創(chuàng)造激勵(lì)，將現(xiàn)在的 3 人擴(kuò)展到 300 人。這意味著讓以太坊變得更便宜、更公平，也意味著降低盈利性。這樣 ETH 的價(jià)格可能會受到影響，但那又怎樣？如果為了拯救網(wǎng)絡(luò)，需要讓富人賺得少一點(diǎn)，那就這么做吧，對持有超過 1 萬 ETH 的人征稅。

要推動任何改革都非常難，一方面，以太坊內(nèi)部意見眾多，人人都有自己的想法；另一方面，關(guān)鍵決策卻掌握在少數(shù)幾個(gè)人手里。在開發(fā)者社區(qū)中存在一種有毒的“我們對抗他們”的心態(tài)，如果你不認(rèn)同某個(gè)團(tuán)隊(duì)的愿景，就會立刻被決策者“拉黑”。就像許多組織一樣，以太坊的治理已經(jīng)成為少數(shù)有影響力的個(gè)人在掌控一切。

我還有一長串其他的提議，但我并不確定以太坊能否實(shí)施任何真正有意義的改革。每當(dāng)其他 L1 鏈在下一次牛市中表現(xiàn)優(yōu)于 ETH，壓力就會加劇；當(dāng) ETH 價(jià)格再次上漲時(shí)，這種壓力又會消失。這就是資本主義的變化無常，激勵(lì)措施很少真正對齊。

所以，不要被 Solana 粉絲的說法誤導(dǎo)，這不是兩大巨頭的對決，也不是以太坊的終結(jié)。這應(yīng)該是一次更新的開始，一個(gè)改革的時(shí)期——就像其他線性區(qū)塊鏈在面對新技術(shù)（如復(fù)雜的分片技術(shù)和 BlockDAG）時(shí)必須經(jīng)歷的那種痛苦改革一樣。這不是以太坊的終結(jié)，但在鳳凰涅槃之前，我們會先看到灰燼。

以上就是腳本之家小編給大家分享的是以太坊生病了？Solana會超越以太坊嗎？希望大家喜歡！