意識不到誤區(qū)的存在最為離譜；

01

生活中，職場上，游戲里，都少不了正面對噴過：意識太差；

在個人的認知中意識即思維，意識太差即思維中存在的誤區(qū)比較多；

每個人或多或少都存在思維上的誤區(qū)；

思維影響行為；

行為效應(yīng)會帶來很多顯而易見的問題；

問題多了自然就是各種雞飛狗跳；

思維誤區(qū)作為成長的第一大阻力，認清誤區(qū)并盡快走出，直接決定成長的速度；

誤區(qū)最妖嬈的地方，在于會讓人有自我認同的決心，堅定的相信自己思維的正確性；

想要快速的走出誤區(qū)，就要時常反思，不斷提高認知；

最為關(guān)鍵的是，要學(xué)會下意識思考自己是否存在思維層面的認知問題；

02

如果從歷經(jīng)的誤區(qū)中選出一個拔尖的來，【無法敏銳感知并適應(yīng)變化】首當(dāng)其沖；

誤區(qū)形成的根本原因在于：當(dāng)前的思維模式，可能不適合變化之后的新階段；

變化，可能是上行，可能是下行；還不排除來回搖擺；

把握變化中的機會；

如果向好就順勢而為，如果變差就沉著應(yīng)對；

缺乏適應(yīng)能力就會陷入被動，受到變化帶來的沖擊和影響；

在變化中機會和困境都是并存的；

反應(yīng)遲鈍就容易錯失機會，反應(yīng)敏捷也容易抓住機會；

自己在變；

隨著工作的經(jīng)歷，技術(shù)和業(yè)務(wù)能力都在潛移默化的進階；

這樣自己對職場的預(yù)期也會隨之提高，環(huán)境對個人的要求也在不斷刷新；

如果沒有感知到自己的變化，根據(jù)環(huán)境的要求做出相應(yīng)的調(diào)策略；

那么就會出現(xiàn)個人能力不符合環(huán)境要求的情況，雙方都會產(chǎn)生不符預(yù)期的落差感；

這是職場中典型的現(xiàn)象，可能覺得自己能力不差，卻沒有升職加薪的機會；

那就應(yīng)該深入的思考：自己的能力和產(chǎn)出是否匹配；

環(huán)境在變；

環(huán)境在不斷變化的直接影響，就是近兩年的裁員熱潮了；

在毫無心里建設(shè)的情況下，團隊成員走人，業(yè)務(wù)方向反轉(zhuǎn)，早已見多不怪；

當(dāng)然了，也可能環(huán)境沒有巨變，只是自己主動或被動的換個環(huán)境；

適應(yīng)新的環(huán)境，核心在于是否意識到環(huán)境的要求；

符合要求就爭取做的更好，不符合就要及時調(diào)整自己的策略和方向，快速適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的期望；

在技術(shù)領(lǐng)域的新手期，大部分開發(fā)都堅定的認為只要技術(shù)能力足夠好，職場就會一帆風(fēng)順；

然而在現(xiàn)實中，純技術(shù)路線上岸的人寥寥無幾，這就是市場的選擇，供需關(guān)系帶來的直接最終結(jié)果；

總結(jié)的說，對自己的能力和所處的環(huán)境有透徹的認知；

在角色和環(huán)境變化中不斷的調(diào)整自己的思路，避免雙向的預(yù)期落差過大；

03

作為一個有著多年搬磚經(jīng)驗的碼農(nóng)；

很清楚在職場中，不同階段的圍城現(xiàn)象和搖擺心理，進而會形成不同階段的思維誤區(qū)；

工作中時常會在【技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理幾條線的圍城】中搖擺不定；

實際上把這幾個概念劃線隔開，就已經(jīng)踩到誤區(qū)里了，交集空間很大，只是被選擇性忽略了；

新手期，堅定的認同技術(shù)能力就是職場的一切解法；

這在初期并不是錯誤的想法，只是不太全面；

發(fā)展期，有了一定的技術(shù)沉淀，也有了一定的業(yè)務(wù)思維；

但是側(cè)重積累業(yè)務(wù)還是沉淀技術(shù)，舉棋不定還來回拉扯，甚至一度迷茫；

成熟期，可以有條不紊的應(yīng)對各種事務(wù)，最終也理解業(yè)務(wù)和技術(shù)的相輔相成；

技術(shù)的沉淀可以更好的解決業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)思維可以更好的驅(qū)動技術(shù)更新；

再后來，就會產(chǎn)生技術(shù)和管理的搖擺心態(tài)，堪稱職場心??；

擔(dān)心做技術(shù)寫代碼久了失去市場競爭力，走管理路線又怕轉(zhuǎn)型失敗兩頭添堵；

到最終，在技術(shù)能力和業(yè)務(wù)思維的雙重加持下；

并且做人和做事都沒有明顯問題的話，職場環(huán)境最終會推動你走向管理的路線上；

對于職場中大部分普通玩家來說；

五年后的職場需要機會，更需要把握機會和適應(yīng)變化的能力；

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，職場的圍城現(xiàn)象極其普遍；

總能聽聞不同的角色說過，如果再給一次選擇的機會再也不選這個職業(yè)，自黑吐槽又相互羨慕；

但始終在各自的軌跡上持續(xù)前行；

04

對于研發(fā)這個角色來說，繞不開的兩大核心能力；

就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中經(jīng)常說到的【技術(shù)深度和業(yè)務(wù)高度】兩個范疇；

對于技術(shù)和業(yè)務(wù)這兩大能力，很考驗應(yīng)對的策略，而不是做選擇的決心；

技術(shù)和業(yè)務(wù)作為職場中的核心能力缺一不可，這里不討論單方面的天賦異稟；

首先要深刻的理解兩大能力的各自特點；

這里站在個人的經(jīng)驗和認知上，并且清醒而深刻的把自己定義為職場中的普通玩家；

技術(shù)，難度高于業(yè)務(wù)，復(fù)雜度低于業(yè)務(wù)；

想單純的從技術(shù)領(lǐng)域突圍，不但要有持續(xù)研究的定力，更需要適當(dāng)?shù)奶熨x加持；

普通玩家所能達到的技術(shù)深度是有限的；

業(yè)務(wù)，難度低于技術(shù)，復(fù)雜度高于技術(shù)；

無法否認業(yè)務(wù)是公司運營的核心；

在基本的供需關(guān)系中，業(yè)務(wù)可以變相的理解為價值，作為公司的核心競爭力和生存的基礎(chǔ)支撐；

不論是技術(shù)型公司還是業(yè)務(wù)型公司；

業(yè)務(wù)雖然復(fù)雜，但是業(yè)務(wù)能力的沉淀是有跡可循的；

具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)思維，借鑒一些方法 論的指引，在實踐中用心總結(jié)，業(yè)務(wù)高度的門檻比技術(shù)低很多；

所以從相對綜合的角度來看；

技術(shù)積累到一定的深度，必然會遇到難以突破的天花板；

但是如果業(yè)務(wù)達到一定的高度之后，普通玩家的職場發(fā)揮空間就會越來越大；

05

如果單從技術(shù)角度來看；

很多開發(fā)都持續(xù)糾結(jié)過【技術(shù)深度還是廣度】的問題，畢竟兩全其美才能皆大歡喜；

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的初期，兼具技術(shù)深度和廣度的大神級人物確實不少；

但是對于當(dāng)下的研發(fā)技術(shù)棧來說；

想單人通關(guān)前端、后端、數(shù)據(jù)端，建議想想就好，不能認真；

當(dāng)前的主流趨勢，技術(shù)面在縱向上層層分離，業(yè)務(wù)側(cè)在橫向上有諸多拆分，形成統(tǒng)籌協(xié)作的機制；

回到這個問題的本身上來；

對于技術(shù)這條路如何選擇才最合理？先積累深度還是廣度要視情況而定；

在沒有環(huán)境的壓力下；

可以稍微偏向技術(shù)的基礎(chǔ)深度，在廣度上要做到不影響業(yè)務(wù)的正常研發(fā)就行；

至于技術(shù)能力最終能深到什么程度，看個人的天賦和覺悟了；

當(dāng)存在環(huán)境的壓力時；

如果身處業(yè)務(wù)型的團隊；

為了解決各種復(fù)雜的需求規(guī)則，要善于利用不同的組件解決不同維度的問題；

自然需要有技術(shù)廣度的視野；

如果身處技術(shù)型的團隊；

以分布式系統(tǒng)的中間件服務(wù)為例，需要給各種業(yè)務(wù)場景提供可復(fù)用的解決方案；

自然依賴于技術(shù)深度的積累；

所以對于技術(shù)層面的成長路徑來說；

基于當(dāng)下的主流技術(shù)棧和基礎(chǔ)能力要求，可以先構(gòu)建一個路線框架；

例如：分布式架構(gòu)，數(shù)據(jù)服務(wù)，基礎(chǔ)技術(shù)等，然后野蠻生長；

06

如果單從業(yè)務(wù)角度來看；

研發(fā)人員【不重視業(yè)務(wù)能力】行不行，堪稱思維誤區(qū)中的天花板；

更是團隊協(xié)作的核心矛盾點；

研發(fā)時常和產(chǎn)品互相拉扯；

指責(zé)對方?jīng)]有業(yè)務(wù)思維，或者考慮問題只站位自身的角度，不顧對方的難處；

開發(fā)時常和測試來回拉扯；

指責(zé)對方無法理解業(yè)務(wù)，開發(fā)認為測試只會點頁面不懂業(yè)務(wù)路徑，測試覺得開發(fā)想當(dāng)然歪曲業(yè)務(wù)需求；

回到這個現(xiàn)象的根本上找原因，互聯(lián)網(wǎng)公司的團隊都在圍繞業(yè)務(wù)流程做協(xié)作；

很容易偏向一個誤區(qū)，【站在自己的角度認為團隊的其他角色不懂業(yè)務(wù)】；

然而實際上，業(yè)務(wù)作為團隊協(xié)作的核心目標(biāo)與方向；

從不同角色自身出發(fā)思考業(yè)務(wù)，明顯存在角度上的問題，即站位落差；

如果不在相同的站位上去思考問題，自然很難形成相對統(tǒng)一的共識；

先站位業(yè)務(wù)角度；

明白在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中什么維度的事項是最高的優(yōu)先級；

在業(yè)務(wù)實現(xiàn)中需要以怎樣的協(xié)作方式去應(yīng)對；

業(yè)務(wù)的不同階段，對于不同團隊和不同角色來說要求都不一樣；

再站位自身角度；

從業(yè)務(wù)的視角判斷自己的技術(shù)能力，或者反思在認知上是否存在偏差；

如果能力跟不業(yè)務(wù)的變化節(jié)奏，就要及時的調(diào)整策略，補足技術(shù)或認知方面的缺陷；

即便站位相同，也可能因為角色自身的利益而產(chǎn)生沖突；

此時還是需要基于業(yè)務(wù)利益，調(diào)整不同角色間的需求和利益，追求相對平衡平穩(wěn)；

所以再回到【技術(shù)深度和業(yè)務(wù)高度】這個話題上來看；

對于普通玩家來說，如果缺失其中一個方面的能力；

都會直接壓縮職場的發(fā)揮空間；

07

除去技術(shù)和業(yè)務(wù)能力的沉淀之外，在職場中還存在一個影響重大的因素；

如何選擇【適合自己的團隊或者業(yè)務(wù)線】，這個因素很容易被忽略；

大團隊中，分業(yè)務(wù)線分組作業(yè)是普遍的模式；

小團隊中，單人單挑業(yè)務(wù)線是常見的現(xiàn)象；

在剛進入公司的團隊時，如果有選擇的空間；

可以根據(jù)自己的能力或者發(fā)展方向，選擇符合預(yù)期的團隊或者業(yè)務(wù)線；

成熟的業(yè)務(wù)線；

各種應(yīng)用層的產(chǎn)品或者系統(tǒng)能力的建設(shè)都已經(jīng)進入平穩(wěn)期，主要的工作內(nèi)容可能就是維穩(wěn)和緩慢迭代；

初期的業(yè)務(wù)線；

雖然能夠給成員更多的發(fā)揮空間，但是從真實現(xiàn)象來看；

突然性的業(yè)務(wù)中斷，并打包送走的情況時有發(fā)生；

所以不論自己身處一個怎樣的業(yè)務(wù)或團隊中，可以先從自身思考如何快速的適應(yīng)環(huán)境；

如果在一個不錯的公司中，可以把握機會去適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的工作方向；

08

說到底；

誤區(qū)本身并不可怕，可怕的是不知道自己持續(xù)待在誤區(qū)中；

在變化中具備一定的反思能力，并借鑒一些參考經(jīng)驗或者方法 論指引；

察覺自己處在誤區(qū)時，及時的調(diào)整自己并走出來就行；

當(dāng)然并不能排除是從一個誤區(qū)直接進入另一個誤區(qū)；

但是誤區(qū)踩多了，自然會產(chǎn)生認知上面的積累，會具備一定的反思和洞察能力；

很推崇的一個思路；

在飛速變化的當(dāng)下，只能走一步，停下來看一看，想一想，再走下一步；

如果偏航，就在合適的位置掉頭；

以上就是編程開發(fā)中99%的研發(fā)者都踩過的誤區(qū)的詳細內(nèi)容，更多關(guān)于編程開發(fā)踩坑誤區(qū)的資料請關(guān)注腳本之家其它相關(guān)文章！